8月5日，在西南油气田基层建设千队示范工程业务培训班上，被王勇称作宝典的《合江输气作业区基层建设基本规范》赢得学员一片赞誉。西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，2009年产油量位居全国第七位。1999年10月，中国石油天然气集团公司将原四川石油管理局核心业务剥离，通过重组改制成立西南油气田分公司，总部设在四川省成都市。
　　学员的“身份标签”是示范队经理、书记、办公室主任，党群工作科科长。此前一天，他们参观了合江输气作业区的党员文化墙、党员考核月志；站场的设备磁性铭牌、操作提示卡……学员们一路参观，一路拍照，纷纷表示“要取真经，先取资料”。
　　中石油集团公司千队示范工程今年6月启动。有良好基础和一定代表性的1068个基层队，将通过连续3年的示范实践，出经验、出规范、出标准，全面提升集团公司基层建设科学化水平。
　　在榕山输气站，员工们面带微笑，举止从容；对答交流，业务精，一口清。良好的素质缘何而来？西南油气田重点探区党委书记汪建中赞赏之余，想一探究竟。
　　“三基宝典”中的《队伍建设》篇给出了答案：师徒结对，“每岗一题、每周一练、每月一考”；送部队军训，请专业机构驻站礼仪培训，这些苦练内功的“秘笈”被毫无保留地晒了出来。
　　早在去年7月，西南油气田基层建设办公室就组织集团公司“百面红旗”单位——合江输气作业区先行示范试点。经过调研摸底、提升改善、归纳总结，形成了简便、适用、有效的基层建设《基本规范》。在返回重点探区的途中，汪建中和他的同事，已将借鉴合江做法，进一步提升员工“我来介绍我的班”能力，列入探区提升员工素质的议事日程。西南油气田基层的千队示范建设工作，将会为基层能源开发提供动力。