辽宁省是以煤炭为主的能源消耗大省，在坐拥全国第三大油田辽河油田得天独厚的资源优势下，天然气利用率极低，天然气年消耗量只有9亿立方米左右，只占一次能源消费总量的1．8％，不及国家平均水平的一半。
为改变辽宁省这一现状，从2010年8月开始，辽河油田天然气业务发展速度惊人，已与辽宁省9个地级市、3个县级市签订了合作协议，签订供气意向书1 25份，预计“十二五”末销售天然气将达97亿立方米，抢占天然气发展的“制高点”。
过去，辽宁燃气市场己被各类企业瓜分，辽河油田燃气集团公司深知，要想取得规模经济，就必须要有大动作和大手笔。
辽河油田燃气集团公司总经理李威认为，要亮出自身优势，在差异化竞争中胜出。其天然气业务发展目标是：以“气化辽宁’’为目标，重点发展工业燃气、城市燃气和汽车燃气三大业务，把辽河油田打造成东北地区最大的燃气运营商，确保辽河油田“双干”目标的实现。到“十二五”末，实现天然气管网覆盖到全省70％以上县镇，下游市场占有率达到50％，天然气销售规模达到80亿立方米，实现销售收入300亿元。
面对激烈的市场竞争，辽洞天然气市场策略主要坚持“合作、发展、共赢”的经营理念，采用主业、多种经营两条战线攻坚，采用管道气、压缩天然气(液化天然气)车运气两种方式，实现市场与产业链同时开发，做大市场。
一年来，辽河与新奥、奥德、港华、华润等国内知名燃气公司由竞争对手转变成战略伙伴关系，充分利用彼此的优势，形成上下游一体化协调发展，共同开发各自区域市场。与中石油内部的昆仑燃气和昆仑天然气利用两个公司加快办理在辽业务移交工作，并且与中石油辽宁销售公司签订了汽车燃气业务合作框架协议，共同打造汽车燃气销售网络。
按照公司的发展规划，2012年辽河将涉足高端领域的市场定位，销售天然气23亿立方米，实现销售收入50亿元；2013年将在管网建设和市场开发的基础上，把规模发展变成规模效益，销售天然气35亿立方米，实现销售收入超过百亿元。
随着“气化辽河”变成现实，辽河今年有望替换原油100万吨，相当于新建一个百万吨油田，对保持辽河油田千万吨产量规模具有重要的支撑保障作用。
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