“不同的气田，应用相同的增压机，生产运行成本指标一样；相同的采输气作业区机关，管理不同的气田，机构运行成本指标一致。这是西南油气田公司标准定额成本管理模式的体现。”3月28日，记者从西南油气田公司了解到。
　　标准定额成本是指在油气生产正常有序运转情况下的油气开采成本。过去，西南油气田通过调查、收集、汇总、整理、分析历史成本数据，查找成本支出与生产过程的内在联系，按不同区块和不同工艺流程制定采气、增压、净化、污水处理等成本预算指标。
　　随着时间推移，气田、科研、通信等状态发生变化，企业管理向集约化、精细化转变，已有的成本预算方式已不能满足公司快速发展需要：老气井成本偏低，影响挖潜增效；员工总数与以行政经费为主的成本紧密联系，不利于减员增效。
　　2011年3月，西南油气田结合勘探开发作业制度和劳动组织管理制度，研究新的成本管理模式，首次提出标准定额成本管理新思路。经过一年半时间反复调研、多次研讨、精细测算，2012年9月公司正式出台《西南油气田公司预算标准定额成本》，并于2012年11月应用于今年的成本分解预算。
　　新的标准定额成本管理模式，把公司基层单位划分为生产、科研、其他三个大类，按井站、装置、管线、机构、车辆、行政经费、维护及修理费等划分为12个大项，根据井站类别、不同装置、管线口径、硫化氢含量、处理能力等细分子项，制定了相应的标准定额成本指标。
　　新的标准定额成本管理模式，使预算管理与生产过程的结合更加紧密，实现了横向对标、纵向延伸。固定费用不与产量挂钩，按生产装置测算，更加符合天然气生产特点，更好地保证了生产所需资金。基层单位根据标准定额成本自行测算自身成本预算指标，预算分解更加公开、公正、透明。西南油气田将标准定额成本管理模式总结为“基于作业的标准成本制定与应用”。3月20日完成的修订稿称，构建了“标准定额成本”与“弹性变动成本”相结合的财务预算成本控制体系。