9月，青海油田天然气电力公司进入冬季运行周期。今年年初以来，这个公司经过延长设备运行周期、强化对标管理、推行班组经济核算、试行设备缺陷管理系统，上网电量已达9.75亿千瓦时，已完成年计划发电量的69.64%，比去年同期增收3000万元。
    青海油田天然气电力公司是2008年成立的。这个公司持续开展对标管理，推行班组核算制，对不同的班组经济指标进行分类筛选，细化21项核算指标和“万元产值直接成本消耗”指标，调动了员工的积极性，有效控制运行成本；通过自己的技术力量开发运行了设备缺陷管理系统，使设备操作者、基层管理者、设备维修者和最高管理者实现联动，形成设备安全运行隐患的立体监控网，实现生产运行实时受控。
    青海油田天然气电力公司狠抓管理，使进口燃气轮机运行到中修的时间由2.4万个小时延长到2.9万个小时。今年由专业检修队伍对燃气轮机检修后发现，虽然这台燃气轮机延长了设计要求的中修期限，但它的各项运行指标、设备的维护保养、内部构件的损耗程度都是所检修设备中最好的。仅此一项，青海油田天然气电力公司每年就可节约设备检修费、备件购买费2000多万元。
    中国电力投资集团公司的专家在青海油田天然气电力公司调研后说：“真没想到石油人也能把天然气发电搞这么好，堪称燃气发电行业的运行典范！”